全面實施ISO9001質(zhì)量管理體系和規(guī)范化管理深化年，打造規(guī)范化、現(xiàn)代化國企。在前期已通過ISO9001認證的基礎(chǔ)上，全面推行質(zhì)量管理體系，形成15項制度，10項流程，20項規(guī)范，全面理順內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升管理效能；開展規(guī)范化管理深化年活動，分三個層次，圍繞“黨建工作、人事勞資、環(huán)境秩序、制度管理、職責(zé)流程、考核檢查、檔案管理、信息發(fā)布、安全管理、服務(wù)管理”十個方面，制定檢查標準和細則，從嚴落實到位，實現(xiàn)科學(xué)管理的不斷深化提升。

加強和完善黨建工作，爭當(dāng)全市國企黨建工作典范。圍繞“情深領(lǐng)航”黨建品牌的打造，重點實施“一二三四五”五個“工程，即一個中心、兩個帶頭、三個結(jié)合、四個保證、五個到位”；引入信息化教育方式，增強一線黨員活力，為黨建插上了信息化的“翅膀”,做到黨員學(xué)習(xí)教育全覆蓋；推出紅色電影院，豐富黨建活動室功能，每季度組織黨員集中收看紅色電影，接受黨性教育；將黨小組建在生產(chǎn)一線，結(jié)合公交行業(yè)特點，把黨小組建立在公交車廂、修理車間，通過發(fā)放口袋書、小冊子的形式，讓黨員教育一個都不能少。

實施安全風(fēng)險管控體系和安全隱患排查體系“兩個體系”建設(shè)。對企業(yè)全方位排查可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險點，列出風(fēng)險清單，實行銷號管理，解決安全監(jiān)管工作中“想不到”的問題；抓住“人、車、運營”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，繼續(xù)高標準、嚴要求的抓好日常安全生產(chǎn)管理工作,并逐步實現(xiàn)用智慧公交管人、管車、管運營。

完成《榮成公交場站專項規(guī)劃》，年內(nèi)建設(shè)和啟用公交北站、人和中轉(zhuǎn)站、上莊中轉(zhuǎn)站和成山停保場，屆時我市公交場站布局將更加科學(xué)合理。

完成《榮成公交線路專項規(guī)劃》，年內(nèi)完成崖頭以北方向及西南方向公交線路的優(yōu)化調(diào)整工作，全面調(diào)整市區(qū)公交線路，最大限度滿足群眾乘車需求。

購置更新老舊公交車輛20%以上，新建農(nóng)村公交招呼站25個，市區(qū)萬人擁有公交車達到15標臺。

推行公交+旅游模式，助力全市旅游發(fā)展。通過完善升級榮成公交app、微信、網(wǎng)站等相關(guān)功能，推出網(wǎng)上預(yù)定旅游線路，開通“旅游班車”，根據(jù)游客需求，合理安排采摘游、一日游等公交旅游專線，提升榮成整體城市形象，促進榮成全域旅游發(fā)展。

推行定制公交服務(wù)。采取網(wǎng)絡(luò)、電話預(yù)約等多種方式和“定點定時、定車定價、一站直達”模式，為游客、上班族、學(xué)子、百姓等量身定制公交出行服務(wù)，提高出行質(zhì)量，拓展公交業(yè)務(wù)外延，提高實載率，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙提升。

結(jié)合全市智慧交通中的智慧公交項目，全面引入和運用公交運營大數(shù)據(jù)。完善智慧公交功能，安裝電子站牌、場站電子屏，實現(xiàn)公交的實時信息發(fā)布；將公交APP與公交微信公眾號綁定，實施查詢車輛動態(tài)；科學(xué)調(diào)度公交的運營時間、班次、車輛配備，實現(xiàn)對公交智能調(diào)度管理。

全面推行微信支付乘公交，實現(xiàn)公交支付革命。與騰訊公司合作，在全國縣級公交率先實現(xiàn)微信乘車碼支付，徹底實現(xiàn)公交支付革命。