2024-07-17 12:12:00
大家好，產(chǎn)品經(jīng)理可以申請什么專利相信很多的網(wǎng)友都不是很明白，包括產(chǎn)品經(jīng)理最常用的幾種數(shù)據(jù)分析模型也是一樣，不過沒有關(guān)系，接下來就來為大家分享關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理可以申請什么專利和產(chǎn)品經(jīng)理最常用的幾種數(shù)據(jù)分析模型的一些知識點(diǎn)，大家可以關(guān)注收藏，免得下次來找不到哦，下面我們開始吧！
架構(gòu)師和產(chǎn)品經(jīng)理工作職責(zé)與內(nèi)容異同如下：
一、架構(gòu)師主要工作、職責(zé)如下：
1、協(xié)助部門經(jīng)理制定相關(guān)技術(shù)開發(fā)規(guī)范；
2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品的整體架構(gòu)、功能模塊、開發(fā)需求，提高用戶體驗(yàn)；
3、負(fù)責(zé)核心系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)，指導(dǎo)項(xiàng)目組的高層設(shè)計(jì)，參與重要或高風(fēng)險模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)的質(zhì)量；
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)過程的技術(shù)評審工作；
5、培養(yǎng)項(xiàng)目組其他技術(shù)人員的設(shè)計(jì)能力；
6、指導(dǎo)和檢查工程師的代碼開發(fā)工作，使之不偏離最初的設(shè)計(jì)；
8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。
1、能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出符合要求的系統(tǒng)架構(gòu)；
2、能培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，比如開展技術(shù)講座；
3、能在工作中解決技術(shù)難題、起到技術(shù)帶頭人的作用；
4、能制定合理的工作計(jì)劃，并有效地按照計(jì)劃完成工作。
三、產(chǎn)品經(jīng)理主要工作、職責(zé)如下：
1、收集行業(yè)及競爭對手信息，協(xié)助確定產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略；
2、及時收集、處理所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的各方面信息，為本人和相關(guān)人員的決策提供依據(jù)；
3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)層確定產(chǎn)品價格，根據(jù)市場變化及時提出調(diào)整價格的建議和方案；
4、進(jìn)行市場調(diào)研，對行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研；
5、根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，提出新產(chǎn)品立項(xiàng)方案；
6、提交項(xiàng)目可行性報(bào)告，對新產(chǎn)品的前景進(jìn)行分析；
7、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的立項(xiàng)并組織實(shí)施；
8、參與新產(chǎn)品的市場前期推廣及銷售工作用戶
9、以產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的角色，協(xié)調(diào)營銷總部、制造部、開發(fā)部等部門的關(guān)系；
10、負(fù)責(zé)對新的銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識、市場和競爭信息的培訓(xùn)；
11、負(fù)責(zé)產(chǎn)品專利的申請，對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)。
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。
1、在做數(shù)據(jù)分析的時候，首先要明確分析的目的和思路。
2、這里介紹幾種數(shù)據(jù)分析的模型，數(shù)據(jù)分析模型是套用一些現(xiàn)有的固定思路來進(jìn)行分析的，熟練掌握這些數(shù)據(jù)分析模型有利于我們做現(xiàn)狀調(diào)查和背景分析。
3、 PEST模型常用來分析宏觀環(huán)境，即從政治（Political）環(huán)境、經(jīng)濟(jì)（Economic）環(huán)境、社會（Social）環(huán)境、技術(shù)（Technological）環(huán)境這4個部分出發(fā)，分析影響企業(yè)決策、課題選擇、背景調(diào)查等的宏觀因素，在各行各業(yè)均有應(yīng)用。具體如下。
4、①政治（Political）：國家政策、國家法律法規(guī)、當(dāng)?shù)卣姆结槨鴥?nèi)外局勢、國際關(guān)系等。
5、②經(jīng)濟(jì)（Economic）：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)政策、國家經(jīng)濟(jì)形勢、國民生產(chǎn)總值、居民消費(fèi)水平、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)、通貨膨脹率等。
6、③社會（Social）：國家或地區(qū)的歷史文化、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、語言文字、教育水平、審美觀念、生活方式等。
7、④技術(shù)（Technological）：國家對該技術(shù)的支持程度、申請授權(quán)專利、技術(shù)的研究程度等。
8、 SWOT模型從優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunity）、威脅（Threats）4個方面對企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，同時對未來加以預(yù)測。
9、 SWOT是應(yīng)用矩陣思維的一個模型，通過4個維度之間的有機(jī)組合，進(jìn)行全面、系統(tǒng)的研究分析。
10、①優(yōu)勢與劣勢（SW）：優(yōu)勢與劣勢是對企業(yè)或某個產(chǎn)品內(nèi)部環(huán)境的分析，從中得知與競爭對手相比存在哪些優(yōu)勢和劣勢。正確認(rèn)識優(yōu)勢與劣勢，才能夠揚(yáng)長避短。
11、②機(jī)會與威脅（OT）：機(jī)會與威脅是對宏觀大環(huán)境的分析，可參考PEST模型。對機(jī)會要積極爭取，對威脅要進(jìn)行規(guī)避，同時也要意識到，威脅本身既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。
12、將這4個維度下的條件逐一列出，運(yùn)用矩陣思維對這4個方面進(jìn)行交叉組合，還可以得到SO（優(yōu)勢+機(jī)會）、WO（劣勢+機(jī)會）、ST（優(yōu)勢+威脅）和WT（劣勢+威脅）的維度，對組合而成的4個方面也列出相應(yīng)的內(nèi)容。
13、對于自身的優(yōu)勢同時也是機(jī)會的部分要放大并加以利用；對于自身的劣勢卻是機(jī)會的部分要改進(jìn)以迎合機(jī)會；對于自身的優(yōu)勢卻是威脅的部分不能冒進(jìn)、要持續(xù)監(jiān)控和跟進(jìn)；對于自身的劣勢同時也是威脅的部分要盡可能地消除。
14、 SWOT模型不僅可用于企業(yè)，還可用于對自身的分析，例如競爭一個崗位，就可從優(yōu)勢與劣勢、機(jī)會與威脅來分析評估。將自身情況套入SWOT模型進(jìn)行分析得到的結(jié)果，由此可以全方位地審時度勢，認(rèn)清自己能力的同時從容地應(yīng)對外部的挑戰(zhàn)。
15、 5W2H模型又叫“七問分析法”，即以5個以W開頭的英文單詞和2個以H開頭的英文單詞為引子進(jìn)行提問，從提問中發(fā)現(xiàn)答案的分析方法。其在企業(yè)管理中用得較多，此外，還可以進(jìn)行用戶行為分析、營銷方案制訂等。這7個英文單詞如下。
16、① What：以“什么”為結(jié)尾的提問，如要做什么？目的是什么？
17、② Why：以“為什么”開始的提問，如為什么要做？為什么是這個方案？
18、③ Who：以人為關(guān)鍵詞的提問，如誰來負(fù)責(zé)？目標(biāo)受眾是誰？
19、④ When：以時間為關(guān)鍵詞的提問，如什么時候開展活動？什么時候活動結(jié)束？每一步分別何時開展？
20、⑤ Where：以地點(diǎn)為關(guān)鍵詞的提問，如在哪里（實(shí)地/線上）開展活動？渠道有哪些？
21、⑥ How：具體的實(shí)施步驟，越詳細(xì)越好，如怎么做？如何優(yōu)化？
22、⑦ How much：涉及程度的提問，如成本幾何？預(yù)算多少？配備多少人員？做到什么程度？
23、會問問題也是一種能力，問問題能幫我們理清思路，查漏補(bǔ)缺。
24、 4P模型是經(jīng)典的營銷分析理論模型，最早于20世紀(jì)60年代提出。
25、 4P指的是4個“P”開頭的英文單詞，即Product（產(chǎn)品）、Price（價格）、Place（渠道）、Promotion（促銷）?？梢詮倪@4個因素出發(fā)進(jìn)行營銷組合，分析產(chǎn)品的現(xiàn)狀，調(diào)整推廣手段。這種分析模型圍繞著產(chǎn)品展開，是站在公司層面來說的，因此也是典型的“以產(chǎn)品為中心”的營銷戰(zhàn)略支撐模型。
26、①產(chǎn)品（Product）：公司主推何種產(chǎn)品（包括有形/無形的產(chǎn)品），分析時要考慮到產(chǎn)品的內(nèi)容是什么、有什么特色、性能如何等。
27、②價格（Price）：該產(chǎn)品的售價，分析時應(yīng)該考慮該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、售價與競爭對手的價格相比如何及利潤空間有多大等因素。
28、③渠道（Place）：該產(chǎn)品從生產(chǎn)到交付的流程，分析時要考慮產(chǎn)品的承包商、中間的制作環(huán)節(jié)、后期的流通方式等。
29、④促銷（Promotion）：該產(chǎn)品的宣傳和推廣方式，包括線上如何宣傳、線下如何銷售等。
30、 4C模型是1990年美國營銷專家羅伯特·勞特朋（Robert F.Lauterborn）教授提出的與4P模型相對應(yīng)的營銷理論模型。4C指的是4個以“C”開頭的英文單詞，即Consumer（客戶）、Cost（成本）、Convenience（便利）、Communication（溝通）。
31、與4P模型不同的是，4C模型從客戶的角度出發(fā)，是典型的“以客戶為中心”的思維。
32、①客戶（Consumer）：要了解客戶的需求，根據(jù)客戶的需求定制產(chǎn)品。
33、②成本（Cost）：包含4P模型中的價格（Price），同時還應(yīng)包含客戶的購買成本；從客戶的角度出發(fā)，研究客戶能否在金錢、時間和精力上接受該產(chǎn)品。
34、③便利（Convenience）：該產(chǎn)品應(yīng)為客戶提供最大程度的便利，如方便支付、方便維護(hù)等。
35、④溝通（Communication）：該產(chǎn)品應(yīng)該做到能和客戶隨時隨地進(jìn)行有效溝通，及時聽取客戶建議和意見以更好地優(yōu)化產(chǎn)品，如客服系統(tǒng)、收集并處理投訴等。
36、決策樹模型運(yùn)用邏輯樹來分析問題。
37、決策樹又叫“樹圖”，常用來層層拆解某個問題，直至找到末端原因。
38、在運(yùn)用決策樹模型時，要首先找到互相獨(dú)立、不交叉的幾個相關(guān)因素，再從這幾個相關(guān)因素逐層推導(dǎo)出第二層相關(guān)因素，最后得出末端原因。
39、第一層相關(guān)因素就是決策樹的“大樹枝”，第二層因素則是“小樹枝”，這些樹枝構(gòu)成了整個樹圖。
40、決策樹模型可以提醒讀者不要被眼前的表象所迷惑，要一層一層逐一剖析，找出真正的問題所在。
41、 1：為什么要搭建客戶運(yùn)營分析模型？可以運(yùn)用SWOT模型指出客戶的運(yùn)營分析模型存在的必要性。
42、 2：怎么搭建，從哪些角度搭建？可以運(yùn)用邏輯樹模型，結(jié)合PEST模型，從外部宏觀環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的儲備方面分層思考，如客戶價值、客戶活躍度、客戶流失預(yù)警等。
一、產(chǎn)品運(yùn)營平時都做些什么？
崗位職責(zé)，一般由行業(yè)約定俗成來決定。從這個角度來看，想知道產(chǎn)品運(yùn)營平時做點(diǎn)啥，多找?guī)讉€招聘網(wǎng)站該崗位的JD看看就造了。下面找了一個拉勾上典型的產(chǎn)品運(yùn)營招聘描述：
崗位職責(zé)，一般由行業(yè)約定俗成來決定。從這個角度來看，想知道產(chǎn)品運(yùn)營平時做點(diǎn)啥，多找?guī)讉€招聘網(wǎng)站該崗位的JD看看就造了。下面找了一個拉勾上典型的產(chǎn)品運(yùn)營招聘描述：
那么我們來總結(jié)一下，產(chǎn)品運(yùn)營的工作職責(zé)：
此處主要說H5頁面類型的專題活動。無論是針對產(chǎn)品的拉新、促活、召回、品牌傳播，都可以通過活動來達(dá)到一定效果。
而一個完整的活動過程中，產(chǎn)品運(yùn)營同時會擔(dān)當(dāng)多個角色：活動策劃，預(yù)算拆解，獎品申請，專題原型，需求輸出，項(xiàng)目管理，風(fēng)險控制，活動數(shù)據(jù)分析，甚至是快遞打包員等等。
如果公司規(guī)模還可以，一般會有專門的對外推廣人員，產(chǎn)品運(yùn)營一般會承擔(dān)內(nèi)部推廣，以及配合外部推廣。方式包括第1點(diǎn)提到的活動策劃，例如配合渠道首發(fā)做個H5抽獎活動。
另外，還有公司內(nèi)部各種推廣資源的整合（其實(shí)就是刷臉能力），以及推廣需要的素材、承接落地頁面準(zhǔn)備等。
例如說積分商城、會員等級體系、社區(qū)規(guī)則規(guī)范、競品分析（運(yùn)營策略分析）等等，這些東西可以由產(chǎn)品經(jīng)理來發(fā)起和搭建。
我實(shí)在不知道用什么詞匯來概括這部分的工作，例如說版本發(fā)布，你給擼個更新文案；例如要做灰度發(fā)布，你給招募些體驗(yàn)用戶，收集一下反饋；逢年過節(jié)，你給跟進(jìn)做個節(jié)慶日閃屏；有個用戶反饋某個bug，你反饋給技術(shù)跟進(jìn)一下解決；有用戶在社交網(wǎng)絡(luò)狂躁地吐槽你家產(chǎn)品，你去安撫用戶，給寄點(diǎn)禮品；
這個就不好說了，有些公司人少，運(yùn)營都是身兼數(shù)職，不可能分的很細(xì)，或者有些公司對產(chǎn)品運(yùn)營的定位不一樣。
產(chǎn)品運(yùn)營可能兼職做內(nèi)容運(yùn)營、外部推廣、競品分析、用戶運(yùn)營、BD商務(wù)等等，各種角色都有可能。誰讓咱運(yùn)營是萬金油。。。
非常遺憾，并沒有什么系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)路徑，也沒有類似“看完這100本書，你就是產(chǎn)品運(yùn)營大神”之類的list。。。
我認(rèn)為，運(yùn)營是一個經(jīng)驗(yàn)累積型崗位，個人主觀能力的影響較大，理論不好使，同一個活動放在不同的產(chǎn)品，某些細(xì)節(jié)上的不一樣，就能導(dǎo)致活動效果的大相徑庭。
所以，實(shí)戰(zhàn)是最好的進(jìn)階途徑，如果這途中，你有一個好師傅肯手把手教你，那么你就太幸福了，會達(dá)到類似某個武學(xué)泰斗把畢生內(nèi)力輸送給你的效果。
并不是需要專業(yè)的項(xiàng)目管理那樣，考個證書懂各種敏捷管理blabla而是把一個活動的全過程當(dāng)做一個小項(xiàng)目來看，有助于你更好的hold住這個專題。
在我現(xiàn)在的公司，是沒有項(xiàng)目經(jīng)理會去cover這種某個運(yùn)營專題的，所以此時，產(chǎn)品運(yùn)營作為要對這個專題KPI負(fù)責(zé)的人，必須主動去推動整個過程的前進(jìn)。
無論是做活動的項(xiàng)目管理，還是做推廣統(tǒng)籌，還是做產(chǎn)品小秘書，溝通都會覆蓋你工作的50%以上。除了偏編輯的內(nèi)容生產(chǎn)型的運(yùn)營，其他運(yùn)營崗位本身就是需要和其他崗位人員疊加產(chǎn)生效果的。
不同崗位的人思維方式都各有特性，溝通方法也自然有差別。
做久了內(nèi)容運(yùn)營或者用戶運(yùn)營，容易沉迷到細(xì)節(jié)里，這不是說關(guān)注細(xì)節(jié)不對，細(xì)節(jié)是重要的，只是做產(chǎn)品運(yùn)營很多時候，需要有宏觀視野。
例如推廣一個產(chǎn)品，應(yīng)該先去了解推廣的前因后果、總預(yù)算、KPI、整體的推廣節(jié)奏，再去糾結(jié)哪個渠道用哪句文案，哪一天放多少量?！皬恼w入手，去拆解細(xì)節(jié)”比“干了再說，最后來拼成整體”要有效率的多。
這個很好理解，大到一個活動的主題，小到一次發(fā)版的更新點(diǎn)，文案都是拉開運(yùn)營差距的地方。
有些文案有力量，有溫度，有些文案像機(jī)器人的自動回復(fù)。
因?yàn)楫a(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)常需要和這幾類人打交道，所以需要懂得一部分對方領(lǐng)域的基礎(chǔ)知識。
例如說你做推廣，PC端推廣可能是直接一個鏈接掛出去，移動端推廣需要安裝包，安卓端是apk包，需要截圖等素材上傳到各個應(yīng)用商店，而apk包有包名，開發(fā)一般在發(fā)版前多久打包等等。
office這種我就不說了吧，excel做數(shù)據(jù)分析，word寫需求文檔，PPT分享活動經(jīng)驗(yàn)等等。另外，我工作中常用的軟件還有這些：
（1）產(chǎn)品分類：產(chǎn)品包括需求、頻次、連接、用戶、價值、鏈條、驅(qū)動等7個維度，詳情點(diǎn)擊查看。
（2）前端運(yùn)營：用戶端運(yùn)營，包含內(nèi)容運(yùn)營、用戶運(yùn)營和活動運(yùn)營，用戶量和用戶價值增長的主要方式。
（3）后端運(yùn)營：供應(yīng)端運(yùn)營，包含供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈和數(shù)據(jù)鏈，優(yōu)化成本和增加效率，建構(gòu)核心競爭力的主要方式。
運(yùn)營的拆解和收集和物件是一個道理，首先明確拆解路徑，然后再根據(jù)路徑反向重組。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)演化成為基礎(chǔ)設(shè)施，已經(jīng)沒有了互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)區(qū)分，只有科學(xué)運(yùn)營和盲目運(yùn)營區(qū)分，科學(xué)運(yùn)營是使用科技手段和科學(xué)方法去經(jīng)營企業(yè)，杜絕憑經(jīng)驗(yàn)、拍腦袋的決策方式。
勢能是制高點(diǎn)，占領(lǐng)制高點(diǎn)便會形成優(yōu)勢和趨勢，代表運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗執(zhí)行力。
可以快速迭代的團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)具備運(yùn)營優(yōu)勢，從事同樣起跑點(diǎn)的業(yè)務(wù)，奔跑速度最快，戰(zhàn)斗能力最強(qiáng)。互聯(lián)網(wǎng)的721原則，一個超級產(chǎn)品會占據(jù)市場70%份額，第二名占據(jù)20%，其余10%由剩余眾多產(chǎn)品分食。
這種前提下需要捕捉時間信號開辟新運(yùn)營模式，預(yù)判趨勢能力越強(qiáng)，運(yùn)營路徑拆解和目標(biāo)制定越正確。明確自身優(yōu)勢和運(yùn)營目標(biāo)，占領(lǐng)每一個制高點(diǎn)，最終會運(yùn)營出一個擁有極強(qiáng)勢能的產(chǎn)品。
關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理可以申請什么專利，產(chǎn)品經(jīng)理最常用的幾種數(shù)據(jù)分析模型的介紹到此結(jié)束，希望對大家有所幫助。
