日前，記者在新一中建設現場看到，上百名工人正頂著高溫加快施工。該項目是我市教育設施布局調整重要節(jié)點工程，9月將正式投入使用，施工方正全力以赴做好最后的細化收尾工作，宿舍樓、食堂、教學樓即將全部完工并交付相關部門，科學樓、體育館、藝術樓、報告廳8月中旬將陸續(xù)完成移交。新一中建設是我市上半年城建重點工程的一個縮影。今年以來，我市通過不斷完善城市基礎設施工程建設，提升城市承載力，累計實施了14.6億元、49項城建重點工程和24億元、23個城中村改造工程。截至目前，已完成年度計劃的85%，實現時間過半任務超半的階段性目標。
城建重點工程扎實推進。我市實施8.6億元、27項市政基礎設施建設工程，嚴格臺賬管理、月度考核、現場辦公“三位一體”抓落實機制。上半年，櫻花湖體育公園、府東憩園、府西憩園、觀海路、悅湖路、海灣路、燃氣場站數控平臺等17項工程完工，活動土方290萬立方米，新建改造道路38公里，增綠150萬平方米，鋪設雨污管網82公里，完成總工程量的80%。在基礎設施工程建設上，市城建局重點突出“內涵提升”“生態(tài)建設”“創(chuàng)新發(fā)展”三條主線，加快海綿城市、智慧城市、花園城市建設，地下部分注重管網配套的升級擴容，補齊城市建設短板；地上部分注重公共服務設施的共建共享，高標準建設公交站亭72座、公共自行車站點33處、陶瓷防滑自行車便道29公里、街心花園和小廣場32處、海綿設施78處，增設停車位8900多個，測繪地下管線600多公里，在提高生態(tài)效益的同時，最大限度方便群眾。
創(chuàng)城工作深入有效開展。我市把創(chuàng)城工作作為政治任務來抓，開展創(chuàng)城達標專項整治行動，推行一個項目、一套方案、一名責任人、一抓到底的“四個一”工作機制，一項一項抓整治，一件一件抓落實，以臨戰(zhàn)的姿態(tài)、實戰(zhàn)的作風，全力做好沖刺階段各項工作。上半年，完成投資6000萬元，實施7大類創(chuàng)城工程，改造老舊小區(qū)9個、集貿市場4處、沿街門頭380家、建筑外立面27棟、盲道36公里，維修市政設施4600處，硬化工地出入口65個，設置公益廣告及圍擋3200塊，治理黑臭水體8處，社區(qū)增設物業(yè)用房37處、公共取水點143處、健身器材189套、公共消防器材600套，把創(chuàng)城行動轉化為實實在在的惠民成果。同時，舉一反三，對影響創(chuàng)城的共性及焦點問題進行分析研判，從機制體制入手、從長效管理出發(fā)，車窗垃圾、小區(qū)停車難、城區(qū)黑臭水體、道路突發(fā)性停電、“門前三包”地段管理盲區(qū)、小區(qū)物業(yè)服務不到位等問題得到有效解決。
城市化建設再上新臺階。我市實施4大類城市化工程，農村改廁和污水一體化建設投資1.3億元，改廁3.7萬戶，建設農村污水處理設施122處，配套管網245公里。目前，改廁工作已全部完成，污水處理設施及配套完成年度計劃的75%，全國農村廁所污水治理電視電話會議成功在我市召開。在供水保障方面，采取“開源、節(jié)流、保質”三舉措，保障群眾的生產生活不受影響，投資2.2億元，實施沽河、八河、紙坊應急水廠和一污中水回用4項供水保障工程，日增供水能力8萬立方米、節(jié)水1萬立方米，配套管網83公里。目前，三處水廠已投入使用，一污中水回用7月底投入使用。在教育布局調整方面，按照教育布局規(guī)劃，實施4項工程，讓學生共享優(yōu)質教育資源，解決學生入學難、大班額、上學遠、校舍差等系列問題，年度概算投入2.2億元。少年宮項目開始基礎施工；新一中、實驗小學及附屬幼兒園、第二實驗幼兒園3個項目完成總工程量的95%。在城中村改造方面，年度投入建設資金24億元，同步推進三年城中村改造項目。2015年實施改造的三環(huán)、雙泊片區(qū)已具備回遷條件；2016年實施改造的新莊、黎明、楊格莊、南、崗西、刁家溝6個城中村改造項目，84棟安置樓封頂43棟，已完成年度計劃的55%。2017年實施改造的河西片區(qū)、尋山二期、尋山所、清河村4個項目均進入實質性推進階段。
城市管理水平全面提升。我市重點抓好城區(qū)、小區(qū)的常態(tài)化、長效化管理。中心城區(qū)以數字城管為核心，加大數字城管的管理深度和覆蓋范圍，上半年管理范疇由主次干道向城鄉(xiāng)結合部、背街巷道、建筑工地、城中村以及視線范圍內的建筑物延伸，管理內容向違章建設、亂停亂放、占道經營、戶外廣告、亂貼亂畫、車窗垃圾、公共設施管理維護等細節(jié)延伸，劃片分區(qū)、責任到人，在全市范圍內推行成山大道管理標準，構建“五分鐘巡查圈、半小時響應機制”，切實擔負起城市管理創(chuàng)城“主戰(zhàn)場”責任。小區(qū)管理方面，重點提升物業(yè)企業(yè)的服務水平，今年6月份，市城建局與市社區(qū)辦聯合出臺了《關于進一步加強市區(qū)住宅小區(qū)物業(yè)規(guī)范化管理實施意見》和《市區(qū)物業(yè)服務企業(yè)考核評價辦法》兩個規(guī)劃性文件，建立“統(tǒng)一領導、分級負責、屬地為主、行業(yè)監(jiān)管、多方聯動”的物業(yè)管理工作體制，與崖頭街道聯合成立10個物業(yè)服務質量考核檢查小組，每月進行考核檢查，對行業(yè)規(guī)范執(zhí)行情況、日常服務質量、業(yè)主滿意度測評等6大方面進行綜合考評打分，考核結果與物業(yè)企業(yè)的準入清出、評先選優(yōu)、物業(yè)補貼等掛鉤，以此調動企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，為群眾打造宜居宜業(yè)的生活環(huán)境。（榮成市新聞中心提供）
